La transizione digitale dell’INFN si realizza attraverso un modello di governance integrato che vede collaborare il Responsabile per la Transizione Digitale, l’Ufficio di Transizione Digitale e il Comitato di Coordinamento secondo ruoli e responsabilità complementari.
Mappa dei ruoli:
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Soggetto |
Responsabilità |
Attività principali |
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RTD |
Indirizzo strategico, coordinamento, rapporti istituzionali |
Definisce vision, coordina stakeholder, rappresenta l’ente presso AGID |
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UTD |
Esecuzione, supporto tecnico, gestione progetti |
Progetta, implementa, eroga servizi digitali e supporto operativo |
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Comitato di coordinamento |
Governance, approvazione roadmap, monitoraggio |
Approva priorità, alloca risorse, verifica avanzamento KPI |
Fonte metodologica: Vademecum AGID
Criteri di priorità
Il Comitato utilizza i seguenti criteri per valutare e prioritizzare i progetti:
- Impatto operativo – miglioramento efficienza/qualità servizi
- Obbligo normativo – adempimenti CAD, AGID, GDPR, ecc.
- Disponibilità finanziamento – progetti PNRR, fondi dedicati
- Sicurezza e continuità – riduzione rischi cyber, resilienza
- Interoperabilità – integrazione con ecosistema digitale PA
- Sostenibilità – risorse disponibili, manutenibilità